บริษัทของเรา

แผนระยะกลาง

แผนระยะกลาง "Plan 2020": ความสำคัญ

ช่วงเวลาเพื่อนำ JCB ไปสู่เส้นทางใหม่ของการเติบโตอย่างยั่งยืน
พร้อมกับการเสริมสร้างและพัฒนาธุรกิจ

กลยุทธ์เบื้องต้น

  • มุ่งเน้นการเพิ่มรายรับอย่างมีกลยุทธ์

  • รับมือกับความท้าทายของการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ

  • ปรับพื้นฐานธุรกิจให้มีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมทั้งให้มีความสามารถในการปรับตัว

กลยุทธ์องค์กรเบื้องต้น

  • มุ่งเน้นการเพิ่มรายรับในญี่ปุ่นโดยการส่งเสริมระบบชำระเงินแบบไม่ใช้เงินสด

  • มุ่งเน้นการเพิ่มรายรับในต่างประเทศ โดยเน้นที่เอเชียเป็นหลัก

  • พัฒนารูปแบบธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ และบริการผ่านการออกแบบธุรกิจ จากมุมมองของลูกค้า

  • สร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ การสื่อสาร และการจัดการ ที่สนับสนุนการพัฒนาธุรกิจ

  • สร้างระบบที่มีความยืดหยุ่นตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง

กลยุทธ์องค์กรเบื้องต้น

ข้อมูลสถิติที่สำคัญ

สมาชิกบัตร JCB

(หน่วย: ล้าน)

สมาชิกบัตร JCB

ปริมาณธุรกรรมประจำปีของ JCB

(หน่วย: พันล้านดอลลาร์สหรัฐ)

ปริมาณธุรกรรมประจำปีของ JCB

  • *

    “สมาชิกบัตร” รวมถึงผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการชำระเงิน

  • *

    ปริมาณธุรกรรมประจำปีอย่างเป็นทางการของ JCB นั้นอ้างอิงจากค่าเงินเยนและถูกแปลงเป็นดอลลาร์สหรัฐด้วยอัตราแลกเปลี่ยนจากวันที่ 31 มีนาคม 2017 รวมการประมาณการ

  • *

    สมาชิกบัตรและร้านค้าคือข้อมูลล่าสุด ณ สิ้นเดือนมีนาคม

  • *

    ปริมาณธุรกรรมประจำปีมาจากเดือนเมษายนถึงมีนาคม