บริษัทของเรา
แผนระยะกลาง
แผนระยะกลาง "Plan 2020": ความสำคัญ
ช่วงเวลาเพื่อนำ JCB ไปสู่เส้นทางใหม่ของการเติบโตอย่างยั่งยืน
พร้อมกับการเสริมสร้างและพัฒนาธุรกิจ
กลยุทธ์เบื้องต้น
- ・
มุ่งเน้นการเพิ่มรายรับอย่างมีกลยุทธ์
- ・
รับมือกับความท้าทายของการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
- ・
ปรับพื้นฐานธุรกิจให้มีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมทั้งให้มีความสามารถในการปรับตัว
กลยุทธ์องค์กรเบื้องต้น
- ・
มุ่งเน้นการเพิ่มรายรับในญี่ปุ่นโดยการส่งเสริมระบบชำระเงินแบบไม่ใช้เงินสด
- ・
มุ่งเน้นการเพิ่มรายรับในต่างประเทศ โดยเน้นที่เอเชียเป็นหลัก
- ・
พัฒนารูปแบบธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ และบริการผ่านการออกแบบธุรกิจ จากมุมมองของลูกค้า
- ・
สร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ การสื่อสาร และการจัดการ ที่สนับสนุนการพัฒนาธุรกิจ
- ・
สร้างระบบที่มีความยืดหยุ่นตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง
ข้อมูลสถิติที่สำคัญ
สมาชิกบัตร JCB
(หน่วย: ล้าน)
ปริมาณธุรกรรมประจำปีของ JCB
(หน่วย: พันล้านดอลลาร์สหรัฐ)
- *
“สมาชิกบัตร” รวมถึงผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการชำระเงิน
- *
ปริมาณธุรกรรมประจำปีอย่างเป็นทางการของ JCB นั้นอ้างอิงจากค่าเงินเยนและถูกแปลงเป็นดอลลาร์สหรัฐ รวมการประมาณการ
- *
สมาชิกบัตรและร้านค้าคือข้อมูลล่าสุด ณ สิ้นเดือนมีนาคม
- *
ปริมาณธุรกรรมประจำปีมาจากเดือนเมษายนถึงมีนาคม